Vsakdo ima vprašanje, to je, da se je tovarna oblačil zdelo, da je šla na zadnjo, ali se premika noter ali ven?
Da bi odgovorili na to vprašanje, moramo najprej preučiti pogoje delovanja samega podjetja. Če se trenutna faza ukvarja s proizvodnjo oblačil za domačo trgovino, je seveda primerno ohraniti domačo proizvodnjo. Prilagodi se majhnemu številu obstoječih tržnih modelov. Čeprav je naročilo majhno, vendar so tekmovalci konkurence enaki pogoji, je cena skoraj enaka, upam, da lahko situacija traja tri do štiri leta! Je tako? Oglejmo si naslednje točke:
Domače velikih oblačil podjetij (ki se nanašajo na tovarne proizvodnje oblačil) večinoma zanašajo na zunanjo trgovino, kot so Shenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi moda in tako naprej. Čeprav je tujih konkurentov preveč, se zanašajo na koncept velikega pogleda na svet, delujejo na bolj gospodarski ravni in delujejo kot funkcija.
Bodisi imajo močno oblikovalsko ekipo, bodisi sami razvijajo tkanine, bodisi nadzirajo dobro dobavno verigo, ali izboljšujejo proizvodno zmogljivost, ali racionalizirajo človeške vire, zmanjšujejo stroške in imajo posebno funkcijo, ki je nenehno raziskovanje in izboljšanje tehnologije oblačil. , bolj popolna priprava za predporodno delo. Izboljšanje letnega procesa je vsaj 5% ali več.
V zadnjih letih je bilo razširjeno na tretje osebe za izdajanje računov, razumevanje lokalnih zakonov in predpisov, vzpostavitev tovarn po analizi stroškov, razširitev in nadaljevanje testiranja naročil v drugih državah, da bi dosegli današnje dosežke. Predvsem oblačilna podjetja v štirih malih azijskih zmajih skoraj vedno sledijo temu modelu. (Domači proizvajalci so isti koncept). Sedaj pa je več razmišljanja zagovarjati IE, omrežje, pametno proizvodnjo, pametno proizvodnjo, predloge za raziskave in razvoj ter naprave za avtomatizacijo.
Kaj pa MSP? Nima gospodarske razsežnosti. Slaba delovna sila (neposredna delovna sila: delavci za šivanje naj bi predstavljali 69% celotne tovarne), cena na enoto je previsoka (pravilno razmerje je tretjina pristojbine za obdelavo) Mnoga podjetja prav tako razumejo to situacijo, ki je preprosto ne želim razmišljati o tem. Verjamem, da je, dokler je cena naročila dobra in da mehanika ni izgubljena, odnos dober.
Za večino ljudi, ki se umikajo iz proizvodnje, se še vedno bojijo. Če skupina ne obišče tujcev, da bi slišala uspešnejše primere, je to, kar slišijo in vidijo v mnogih skupinah, večinoma negativna. Več kot 30 let delam v 17 državah v tujini, vsaka država pa ima svoje prednosti in slabosti.
Če se želite preseliti, morate najprej imeti dobro vodstveno ekipo namesto veteranskega kadra, ki ima le 20 ali 30 let službovanja (samo zvest, vendar starajoči se kadri):
Odlične voditelje z inovativnim razmišljanjem in reformo lahko vodi nova ekipa z novim razmišljanjem in novimi idejami. Z ustanovitvijo druge pomladi se bodo soočili z novimi izzivi.
Izboljšajte zmogljivosti IE skupine in razvojne predloge.
Of Hrbtenica procesa in stroškovna zavest sta pripravljena slediti vodji, da bi razširili ozemlje.
And Poslovanje in nabava se lahko uskladita pravočasno, da bi bila ekipa brezskrbna. Če lahko razširite lokalno predelovalno podjetje, družinsko livarsko razmišljanje in razširite strokovno livarsko podjetje, (še posebej rezanje livarne, inšpekcijski center, pakirni center) lahko bolj racionalizira veliko proizvodnih stroškov. Prav tako je korak za korakom izboljšanje konkurenčnosti podjetij.
Za male in zelo zunanjetrgovinske operaterje. Verjamem, da so moji vrstniki prvič odšli v tujino. Po mnogih letih opazovanja je moje srce postalo jasno in sem primerjal in analiziral. Poznam proizvodnjo oblačil. Izdelki manj razvitih držav so iz Japonske, od azijskih tigrov do Kitajske. Pojdite v državo s cenejšo delovno silo. Če želite integrirati vire, pustite najbolj konkurenčen modul na Kitajskem za izboljšanje oblikovalskih zmogljivosti, usposobite odlične srednje kadre, izboljšajte ekipo IE in določite standardni delovni čas.
Da bi dosegli celovito tehnično podporo (načelo gospodarskega obsega) in ne razpršili v vsaki panogi (odlična lokalna tehnologija se pravočasno odraža na sedežu, ne le za spodbude, ampak tudi za podružnice, da delijo povzetek, oblikujejo veliki podatki procesnega sistema) Model velikega podjetja. Postavite dober temelj in se osredotočite na usposabljanje talenskega direktorja tovarniškega direktorja. To je edini način, da podjetja nadarijo talente.
